En la página web de UNEMAC. www.unemac.com podéis encontrar ayuda de este tipo:
¤ Servicio de Tramitación de Subvenciones: las empresas asociadas pueden en cualquier momento solicitar a la Asociación la tramitación y seguimiento de las subvenciones públicas que existan.
¤ Negociación de Convenios con distintas entidades (Bancos, Aseguradoras, Avalistas, Suministros, etc.)
¤ Servicio de tramitación de solicitudes de registro de patentes y marcas y registro de diseño industrial.
¤ Comercio Exterior: Participación en Ferias y certámenes Internacionales. Participación en misiones comerciales directas e inversas y la asistencia a los diferentes encuentros empresariales internacionales que se realizan dentro del programa Europartenarial de la Comisión Europea. Así como a través de nuestra página web y de la distribución de nuestro videocatálogo interactivo.
¤ Elaboración de Informes Estadísticos referentes a la situación y evolución del sector de la madera en Córdoba y en Andalucía.
¤ Información puntual a los asociados: a través de nuestras circulares informativas, así como a través del servicio de información referente a temas jurídicos, fiscales, financieros y cuales quiera otros que puedan necesitar las empresas.
Tal vez estos tiempos de crisis sirvan para aminorar el individualismo secular que sufrimos y lleguen a hacernos pensar definitivamente que en la unión está la fuerza.
viernes, 29 de mayo de 2009
lunes, 25 de mayo de 2009
LEAN THINKING
Juan Manuel Pérez Márquez nos envía información hacia lo que todos mostramos curiosidad:
El Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines (AIDIMA) y la consultora Galgano impulsan la aplicación del modelo de producción de Toyota entre la industria del mueble. Aseguran que aplicando el Lean Manufacturing en las empresas del sector del mueble “mejorarían visiblemente su competitividad en el medio plazo, optimizando sus recursos y aportando una respuesta empresarial clara frente a la crisis económica”. Así se desprende de la valoración que han realizado el centro tecnológico y el Galgano, y cuyos planteamientos y objetivos han quedado plasmados en un acuerdo de colaboración.Toyota Production System, una de las técnicas de ingeniería de mayor éxito para mejorar los procesos en los sistemas de fabricación, fue ideado por la multinacional automovilística y se incorporó progresivamente a los distintos sectores industriales. La evolución del sistema en su concepto actual, conocido como Lean (flexible, ágil y dinámico), responde a la voluntad de adaptación del producto a las necesidades reales y cambiantes del consumidor.Según los promotores de la iniciativa, los cambios sociales, tecnológicos y de mercado, unidos a la necesidad actual de dar respuesta a una economía adversa, inciden en la bondad de la práctica de las técnicas Lean y otras herramientas asociadas y complementarias, para las empresas fabricantes de mobiliario. El mobiliario está integrado en el entorno hábitat como parte fundamental, y su relación directa con los estilos de vida y la moda, por ello, este sistema conllevaría para el sector un beneficio directo, subrayan.La implantación del sistema de producción Lean implica para la empresa una nueva estructura basada en familias de productos, nuevas funciones para los trabajadores, atención permanente a la reducción de costes evitando el despilfarro en todos los ámbitos, atender al producto en constante interacción con el mercado, y una actitud preactiva de toda la plantilla de la empresa sin excepción.A partir de un diagnóstico previo se analizan todos los flujos del área analizada (personas, productos, material, información, etc) y los despilfarros asociados para valorar el estado actual del proceso productivo y proponer un nuevo desarrollo de valor futuro que resuelva las cuestiones claves de fabricación, como por ejemplo la relación del consumidor con la capacidad de producción y cómo se traslada la demanda al sistema.La aplicación combinada y sistemática del conjunto de herramientas propuestas puede llegar a cuadruplicar la productividad si se fabrica por lotes, o duplicarla si el proceso es por flujo, según indican ambas organizaciones, que también aseguran una reducción entre el 75 y el 95%, en la rotación del inventario, defectos, y plazos de entrega de producto.Para alcanzar estos objetivos los promotores advierten que es estrictamente necesaria la implicación total de todos los miembros de la empresa, independientemente de su tamaño y una adecuada formación. Es por ello que el protocolo de colaboración establece un programa de formación adaptada que permita adaptar el sistema a la industria. Cabe destacar que este sistema se aplica en todos los procesos de la organización: productivos, logísticos, de soporte, etc.Ambas entidades entienden que los procesos de trabajo basados en Lean son los únicos que permiten el cambio de comportamientos, actitudes, y valores en todos los niveles de la organización, a diferencia de los enfoques clásicos en los que el punto de partida es la formación de la cultura. “El cambio Lean se hace permanente porque los resultados son el único elemento válido para promocionar un verdadero cambio cultural”, precisan.
Para todos aquellos interesados, aquí van los links de las respectivas páginas.
http://www.aidima.es/default1024.htm
http://www.galgano.es/
Y para los interesados en profundizar en la materia, vaya esta pequeña bibliografía:
Lean Thinking
Seis Sigma
Soluciones Lean
Claves del Lean management
Las claves del éxito de Toyota
Gestión integral de la calidad
Todos los libros han sido editados por la editorial Gestion2000
El Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines (AIDIMA) y la consultora Galgano impulsan la aplicación del modelo de producción de Toyota entre la industria del mueble. Aseguran que aplicando el Lean Manufacturing en las empresas del sector del mueble “mejorarían visiblemente su competitividad en el medio plazo, optimizando sus recursos y aportando una respuesta empresarial clara frente a la crisis económica”. Así se desprende de la valoración que han realizado el centro tecnológico y el Galgano, y cuyos planteamientos y objetivos han quedado plasmados en un acuerdo de colaboración.Toyota Production System, una de las técnicas de ingeniería de mayor éxito para mejorar los procesos en los sistemas de fabricación, fue ideado por la multinacional automovilística y se incorporó progresivamente a los distintos sectores industriales. La evolución del sistema en su concepto actual, conocido como Lean (flexible, ágil y dinámico), responde a la voluntad de adaptación del producto a las necesidades reales y cambiantes del consumidor.Según los promotores de la iniciativa, los cambios sociales, tecnológicos y de mercado, unidos a la necesidad actual de dar respuesta a una economía adversa, inciden en la bondad de la práctica de las técnicas Lean y otras herramientas asociadas y complementarias, para las empresas fabricantes de mobiliario. El mobiliario está integrado en el entorno hábitat como parte fundamental, y su relación directa con los estilos de vida y la moda, por ello, este sistema conllevaría para el sector un beneficio directo, subrayan.La implantación del sistema de producción Lean implica para la empresa una nueva estructura basada en familias de productos, nuevas funciones para los trabajadores, atención permanente a la reducción de costes evitando el despilfarro en todos los ámbitos, atender al producto en constante interacción con el mercado, y una actitud preactiva de toda la plantilla de la empresa sin excepción.A partir de un diagnóstico previo se analizan todos los flujos del área analizada (personas, productos, material, información, etc) y los despilfarros asociados para valorar el estado actual del proceso productivo y proponer un nuevo desarrollo de valor futuro que resuelva las cuestiones claves de fabricación, como por ejemplo la relación del consumidor con la capacidad de producción y cómo se traslada la demanda al sistema.La aplicación combinada y sistemática del conjunto de herramientas propuestas puede llegar a cuadruplicar la productividad si se fabrica por lotes, o duplicarla si el proceso es por flujo, según indican ambas organizaciones, que también aseguran una reducción entre el 75 y el 95%, en la rotación del inventario, defectos, y plazos de entrega de producto.Para alcanzar estos objetivos los promotores advierten que es estrictamente necesaria la implicación total de todos los miembros de la empresa, independientemente de su tamaño y una adecuada formación. Es por ello que el protocolo de colaboración establece un programa de formación adaptada que permita adaptar el sistema a la industria. Cabe destacar que este sistema se aplica en todos los procesos de la organización: productivos, logísticos, de soporte, etc.Ambas entidades entienden que los procesos de trabajo basados en Lean son los únicos que permiten el cambio de comportamientos, actitudes, y valores en todos los niveles de la organización, a diferencia de los enfoques clásicos en los que el punto de partida es la formación de la cultura. “El cambio Lean se hace permanente porque los resultados son el único elemento válido para promocionar un verdadero cambio cultural”, precisan.
Para todos aquellos interesados, aquí van los links de las respectivas páginas.
http://www.aidima.es/default1024.htm
http://www.galgano.es/
Y para los interesados en profundizar en la materia, vaya esta pequeña bibliografía:
Lean Thinking
Seis Sigma
Soluciones Lean
Claves del Lean management
Las claves del éxito de Toyota
Gestión integral de la calidad
Todos los libros han sido editados por la editorial Gestion2000
CD-ROM
Unemac, fiel al estilo de innovación permanente, ha sacado un pequeño pero gran cd-rom con información importante de todo tipo, tando de qué significa la organización como de interesantes enseñanzas. Un detalle más de esta importante asociación. Desde aquí vaya nuestra enhorabuena a la iniciativa.
DISEÑO INDUSTRIAL
Desde el 25 de marzo y hasta el 21 de junio de 2009, en el Museo de Patrimonio Municipal de Málaga, se expone la muestra DISEÑO INDUSTRIAL. Si alguien opina que estamos cojos de diseño en nuestras empresas debería pasarse y comenzar a plantearse todo lo que implica tener un buen diseño detrás de un producto. Como ejemplo valgan la botella de agua de Solán de Cabras, de Antoni Arola o el diseño de Agua de Loewe, de Pati Nuñez.
Más información:
Paseo de Reding 1, 29016, Málaga.
952 22 51 06
Más información:
Paseo de Reding 1, 29016, Málaga.
952 22 51 06
SALIDA PARA LA CRISIS
Desde Aemmce, Juan Manuel Pérez Márquez tiene la amabilidad de enviarnos un link con estupendas ideas para salir de la crisis entre todos. La dirección es http://www.yotesacodelacrisis.com/ No os lo perdáis.
viernes, 22 de mayo de 2009
ENTREVISTA A DON JAVIER ESPINOSA
Don Javier Espinosa, director de Unemac (Unión de empresarios de la madera de Córdoba), ha tenido a bien responder a nuestras preguntas, sin embargo, antes de pasar a la entrevista, explicaremos un poco qué es Unemac para que os hagáis idea de la importancia de esta asociación, y qué mejor que hacerlo con la introducción que existe en la página web http://www.unemac.com/, página de obligada referencia para toda aquella empresa del sector que quiera estar completamente al día a nivel productivo.
" La Unión de Empresarios de la Madera de Córdoba, nació en el mes de marzo de 1.991 , como consecuencia de el interés creado en un grupo nutrido de empresarios del Sector en la provincia de Córdoba por constituir una asociación empresarial que realmente defendiera los intereses del sector y conseguir la promoción social y económica de las empresa miembros.
De esta filosofía surgió UNEMAC, constituyéndose al amparo del R.D.L. de Libertad Sindical del año 77, y siendo reconocida por todos los Organismos Públicos y Privados como los únicos interlocutores válidos del sector de la Provincia de Córdoba. UNEMAC, es miembro de la Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO), de la Confederación de Empresarios Andaluces de la Madera (CEAM), de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE-CEPYME) y de la Confederación Nacional de la Madera (CONEMAC). Asimismo, desde su inicio, apoyó y colaboró en la creación del Consorcio Escuela de la Madera de Encinas Reales CEMER, siendo miembros en la actualidad de su Consejo Rector".
¿Qué se espera del sector de la madera a corto y medio plazo?
Un mercado nacional más estable, así como un aumento de las exportaciones. Las empresas esperan mantener una cuota de mercado estable, aunque ésta sea menor que la del mismo periodo de años anteriores.
¿Cree que el modelo del Mercado Español deficitario en exportaciones, puede alcanzar cotas más dignas?
Si. Las empresas poco a poco van adaptando sus productos a las necesidades específicas de cada mercado y apostando por ferias internacionales.
El modelo de consorcio es otra opción que permite ser más competitivo.
¿Cuál es el problema principal del sector?
En la actualidad, el problema principal es la liquidez de las empresas.
Otro factor importante son las importaciones de productos que no cumplen las exigencias de nuestro mercado, por lo que los precios no son competitivos, aunque sí lo sea la calidad de los productos. Desde la patronal se está trabajando en esta línea.
*Desde este blog queremos agradecer a nuestra compañera Rosa Algar la atención que ha tenido para que esta entrevista llegara a buen fin. Desde aquí le enviamos un gran saludo.
" La Unión de Empresarios de la Madera de Córdoba, nació en el mes de marzo de 1.991 , como consecuencia de el interés creado en un grupo nutrido de empresarios del Sector en la provincia de Córdoba por constituir una asociación empresarial que realmente defendiera los intereses del sector y conseguir la promoción social y económica de las empresa miembros.
De esta filosofía surgió UNEMAC, constituyéndose al amparo del R.D.L. de Libertad Sindical del año 77, y siendo reconocida por todos los Organismos Públicos y Privados como los únicos interlocutores válidos del sector de la Provincia de Córdoba. UNEMAC, es miembro de la Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO), de la Confederación de Empresarios Andaluces de la Madera (CEAM), de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE-CEPYME) y de la Confederación Nacional de la Madera (CONEMAC). Asimismo, desde su inicio, apoyó y colaboró en la creación del Consorcio Escuela de la Madera de Encinas Reales CEMER, siendo miembros en la actualidad de su Consejo Rector".
¿Qué se espera del sector de la madera a corto y medio plazo?
Un mercado nacional más estable, así como un aumento de las exportaciones. Las empresas esperan mantener una cuota de mercado estable, aunque ésta sea menor que la del mismo periodo de años anteriores.
¿Cree que el modelo del Mercado Español deficitario en exportaciones, puede alcanzar cotas más dignas?
Si. Las empresas poco a poco van adaptando sus productos a las necesidades específicas de cada mercado y apostando por ferias internacionales.
El modelo de consorcio es otra opción que permite ser más competitivo.
¿Cuál es el problema principal del sector?
En la actualidad, el problema principal es la liquidez de las empresas.
Otro factor importante son las importaciones de productos que no cumplen las exigencias de nuestro mercado, por lo que los precios no son competitivos, aunque sí lo sea la calidad de los productos. Desde la patronal se está trabajando en esta línea.
*Desde este blog queremos agradecer a nuestra compañera Rosa Algar la atención que ha tenido para que esta entrevista llegara a buen fin. Desde aquí le enviamos un gran saludo.
viernes, 8 de mayo de 2009
CETRERÍA
Si alguien muestra afición por la cetrería, nuestro buen amigo Juan Carlos es cetrero de pro. Nos cuenta que ha tenido azores, águilas y halcones, considerando a estos últimos los más fieles. Sirvan estas hermosas imágenes de un pájaro con tantas cualidades para mostrar algunas de las aves que cría y amaestra nuestro compañero.SOLYTEC
Áquí os mostramos un enlace de la fábrica de mobiliario de oficina de Juan Carlos. Una página muy cuidada, como la de nuestra compañera Marina.
http://www.solytec.es/spanish.html
http://www.solytec.es/spanish.html
MUEBLES LIMÓN
Nuestra compañera Marina nos envía el enlace de su página web para que sepamos algo más acerca de su negocio de venta al por menor:
www.muebleslimon.es
www.muebleslimon.es
martes, 5 de mayo de 2009
FERIAS 2009
Cronograma con las ferias del año en vigor publicado por Cemer y que podéis encontrar en el siguiente enlace:
http://www2.cemer.es/portada/calendario_ferias.pdf
http://www2.cemer.es/portada/calendario_ferias.pdf
domingo, 3 de mayo de 2009
DESCUBRIMIENTO EN LA INDIA
Nuestro compañero Agustín nos envía un enlace que nos lleva a un país donde han conseguido realizar madera a partir de un material desechable y extremadamente olororo.
http://www.neoteo.com/madera-fecal-india-inventa-un-simil-de-madera.neo
http://www.neoteo.com/madera-fecal-india-inventa-un-simil-de-madera.neo
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