LEAN THINKING

Juan Manuel Pérez Márquez nos envía información hacia lo que todos mostramos curiosidad:

El Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines (AIDIMA) y la consultora Galgano impulsan la aplicación del modelo de producción de Toyota entre la industria del mueble. Aseguran que aplicando el Lean Manufacturing en las empresas del sector del mueble “mejorarían visiblemente su competitividad en el medio plazo, optimizando sus recursos y aportando una respuesta empresarial clara frente a la crisis económica”. Así se desprende de la valoración que han realizado el centro tecnológico y el Galgano, y cuyos planteamientos y objetivos han quedado plasmados en un acuerdo de colaboración.Toyota Production System, una de las técnicas de ingeniería de mayor éxito para mejorar los procesos en los sistemas de fabricación, fue ideado por la multinacional automovilística y se incorporó progresivamente a los distintos sectores industriales. La evolución del sistema en su concepto actual, conocido como Lean (flexible, ágil y dinámico), responde a la voluntad de adaptación del producto a las necesidades reales y cambiantes del consumidor.Según los promotores de la iniciativa, los cambios sociales, tecnológicos y de mercado, unidos a la necesidad actual de dar respuesta a una economía adversa, inciden en la bondad de la práctica de las técnicas Lean y otras herramientas asociadas y complementarias, para las empresas fabricantes de mobiliario. El mobiliario está integrado en el entorno hábitat como parte fundamental, y su relación directa con los estilos de vida y la moda, por ello, este sistema conllevaría para el sector un beneficio directo, subrayan.La implantación del sistema de producción Lean implica para la empresa una nueva estructura basada en familias de productos, nuevas funciones para los trabajadores, atención permanente a la reducción de costes evitando el despilfarro en todos los ámbitos, atender al producto en constante interacción con el mercado, y una actitud preactiva de toda la plantilla de la empresa sin excepción.A partir de un diagnóstico previo se analizan todos los flujos del área analizada (personas, productos, material, información, etc) y los despilfarros asociados para valorar el estado actual del proceso productivo y proponer un nuevo desarrollo de valor futuro que resuelva las cuestiones claves de fabricación, como por ejemplo la relación del consumidor con la capacidad de producción y cómo se traslada la demanda al sistema.La aplicación combinada y sistemática del conjunto de herramientas propuestas puede llegar a cuadruplicar la productividad si se fabrica por lotes, o duplicarla si el proceso es por flujo, según indican ambas organizaciones, que también aseguran una reducción entre el 75 y el 95%, en la rotación del inventario, defectos, y plazos de entrega de producto.Para alcanzar estos objetivos los promotores advierten que es estrictamente necesaria la implicación total de todos los miembros de la empresa, independientemente de su tamaño y una adecuada formación. Es por ello que el protocolo de colaboración establece un programa de formación adaptada que permita adaptar el sistema a la industria. Cabe destacar que este sistema se aplica en todos los procesos de la organización: productivos, logísticos, de soporte, etc.Ambas entidades entienden que los procesos de trabajo basados en Lean son los únicos que permiten el cambio de comportamientos, actitudes, y valores en todos los niveles de la organización, a diferencia de los enfoques clásicos en los que el punto de partida es la formación de la cultura. “El cambio Lean se hace permanente porque los resultados son el único elemento válido para promocionar un verdadero cambio cultural”, precisan.

Para todos aquellos interesados, aquí van los links de las respectivas páginas.

http://www.aidima.es/default1024.htm

http://www.galgano.es/

Y para los interesados en profundizar en la materia, vaya esta pequeña bibliografía:

Lean Thinking
Seis Sigma
Soluciones Lean
Claves del Lean management
Las claves del éxito de Toyota
Gestión integral de la calidad
Todos los libros han sido editados por la editorial Gestion2000